萬能的某寶是可以買號的，前期各平臺在擴張沒有太嚴(yán)格要求。

三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提到2005年成立當(dāng)時的場景，孫暢覺得提戰(zhàn)略還有點太早。通過一系列的并購和投資來豐富自己的產(chǎn)品矩陣，并將K12列入重點項目。

據(jù)潘欣透露，2017年會選擇9個三四線城市進(jìn)行線下定點突破，比如通過開設(shè)線下體驗店、和公立校合作等方式切入，明年會開始探索復(fù)制模式。“最初兩年的愿望就是能夠活下來”，新東方在線CEO孫暢在新東方上市溝通會上回憶起新東方在線剛剛成立時這樣表述。潘欣認(rèn)為，在線教育的上半場還遠(yuǎn)未結(jié)束，除了新東方在線之外，其他各個細(xì)分領(lǐng)域的幾匹領(lǐng)頭羊也均處于快速占領(lǐng)市場階段，遠(yuǎn)未開始廝殺。

“這樣做的目的，是先避開一二線城市實力比較強的競爭對手，如新東方的線下學(xué)校以及好未來等競爭對手。在新東方在線的三位掌舵者看來，掛牌新三板對于新東方在線來說并不是成功，但確實是一個里程碑式的節(jié)點。

不過，隨著大量互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入教育領(lǐng)域，潘欣反而覺得危機感降低了，“之前危機感很嚴(yán)重，因為那個時候我們也看不清這個市場的前景，14年之后雖然競爭者多了，但反而證明了我們這條路是對的”。

這一發(fā)展邏輯，被新東方在線沿用至今。在不同階段，最小化可運行單元都是不同的。

如果我們的項目是一個舊有模式的升級，也就是2.0版本，這時候需要用2-3個關(guān)鍵詞說明區(qū)別(不要超過三個詞)這樣做主要是為了避免了逆向選擇，即信貸欺詐分子專門利用“買單俠”套現(xiàn)的發(fā)生。

針對這一風(fēng)險，買單俠采用技術(shù)+人工的雙審模式。由于當(dāng)時校園貸已經(jīng)有很多創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入，而且胡丹認(rèn)為風(fēng)險較高，首先就放棄了這一市場。